随着我国医疗水平不断上升，不同病症对医疗器械的多样化要求，使用、管理、维修难度也就逐渐在加大。先进医院强大实力，医院临床诊断及治疗有着密切关系。医疗器械一旦出现故障，就会影响患者的治疗。那么，对医疗器械进行维修、精细化管理尤为重要。下面列举四大维修痛点及精细化管理：

痛点一：医院对医疗器械重视不足且维修人员能力很低

在我国，医疗医院都不重视。医院缺乏高水平医疗器械维修人员，有相关人员技术水平也偏低，不懂得现在不同种类、范围的现代化器械维修技术。医院根本就没有医疗器械维修人员，维修人员的技术与方法都不能跟上现代化医疗器械维修的需求。在维修人员资质考核也是属于空白区域，所以现有的医疗器械维修人员技术比较单一，对现代化医疗器械束手无策。

痛点二：无法主导大型医疗器械维修

目前来说，医院先进设备不断更新，不管是种类还是范围都在扩大，如计算机、器械、光学、物理学等，这就要求复合型人才同时掌握这些技能。现况是需要对大型的医疗器械维修时，维修人员水平极其有限，某些大型医疗器械还需要生产医院才能得到解决，这样从时间、维修成本等多方面都处于被动局面。

痛点三：维修技术水平及其落后，技术培训投入不大

医疗水平的不断提升也意味着医疗器械在更新换代，现阶段医疗器械自动化水不断提高，故此相对应的维修水平一样也要随着提高。就国内医疗器械维修人员综合素质来看，还仅停留在传统的水平，技术落后、仪器检测不够精准，使得高端精密仪器无法校准，质量无法保证。在这方面，究其原因主要是因为设备科管理者没有对其投入足够的资金，如果有了资金支持，维修水平才能真正得到提升。

痛点四：医疗器械日常维护不及时

在医疗器械使用的同时，对医疗器械及时维修检查也是一项必不可少的工作，这是减少医疗器械不良事件、医疗器械故障的重要基础。但是，现状却是缺少日常维修，故障问题的存在没有得到及时解决，导致故障器械的存在，从而导致了医疗器械不良事件的发生。

痛点治疗——精细化管理

针对目前存在的问题，医院对医疗器械需采用设备的全生命周期管理模式。单间器械作为基础，从器械需求做出相应的采购计划，到设备使用、定期保养、维修、效益分析、直至报废整个过程都必须进行分析。PACS、HIS系统在医疗器械管理，实现信息化、科学化起了很大的作用。医院管理水平，医院本身具体实际情况制定配套的医疗设备管理软件，再不同科室器械、设备进行分工精细化管理。完善各个科室管理制度，科室间相互配合显得尤为重要。

要做到精细化管理，医院管理层对医疗器械精细化管理，开展不同范围、种类的培训，不断引进人才，在维修、管理方面更多的资金投入。通过多样化、信息化、精细化、现代化管理与维修，医院整体收益。

目医院意识到医疗设备管理的重要性，开始使用相关的工具来辅助设备科的管理工作，例如使用保力医疗设备管理软件，从而实现医疗器械设备耗材等的精细化管理。