说起营销创意这事情，我们会发现很多原理知道归知道，实际做起来就是另外一回事儿了。成功率大多不如想象来得高，原因有两个。

一个是创意本身就是门技术活，吃天赋，吃经验；

一个是行业之间天然存在的差异性。比如2B和2C的创意逻辑有差别，生命科学和SaaS行业的人群也不一样，所以我们说尽量不要抛开行业特性去做创意。

今天这篇文章，就结合生命科学和医疗行业来分享些观点。

01创意要能够解决营销成本或营销效率问题

创意并不独立存在，在具体的某个策略或者MarketingCampaign当中，创意应该服务于营销目标。

这种价值的实现可以是用更低的成本去解决问题，用更友好的体验去满足用户，或者用更恰当的方式去传递信息……归纳一下，创意的关键点其实落在了八个字上：营销成本、营销效率。

如果解决不了这两个问题当中的至少一个，创意本身就会沦为国王的新衣。

当然有时候我们会纠结“创意本身是不是创意”的问题，关于这点我觉得要看跟谁比，常见的对比层有三个。

第一层：在公司内，跟过去对比；

第二层：在行业内，跟同行对比；

第三层：跳出行业，做跨界对比；

通常来说，因为创意的难度和成本是逐级递增的，所以大多数情况下，我们在第一、二层做创意会更容易。

但回到我们生命科学和医疗行业，我会建议把重点放在第一层和第三层。因为第一层的性价比最高，同时在今天这种外部环境变化中，第三层最有可能跳出同质化，做出Bigidea。

当然这些都是有前提的，即创意最终指向营销目标。

02生命科学领域的创意需要