在两会期间，国家领导人指出，要继续加大医保改革力度，常态化制度化开展药品集中带量采购，健全重特大疾病医疗保险和救助制度，深化医保基金监管制度改革，守好人民群众的“保命钱”、“救命钱”。近年来，国家在保证药品质量一致性的前提下，对临床用量大、采购金额高、竞争充分的化学药品组织药品集中采购，在降低药品价格、减轻群众看病就医负担、提高行业集中度等方面取得一定成效。截至去年底已开展三批集采，覆盖个通用名药品，平均降价54%。年，常态化制度化带量采购或成为年度工作重点。国家医保局在“十四五”规划座谈会时强调将以高质量发展为评价标准，进一步协同推进医药服务供给侧改革，全面推进药品和耗材集中采购使用改革，探索未通过一致性评价药品和生物制品的采购。新医改与医保付费制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，医院管理工作中的关键。绩效管理是为医院发展相结合，医院利益相统一的重要举措。为此，医院管理研医院管理中心联合举办“医院精益化运营绩效管理研修班”，现将有关事宜通知如下：一、组织机构主办：医院管理研究中心协办：医院管理中心北京誉方医管信息科技有限公司二、参会对象1.全国各级各类医疗机构书记、院长和主管副院长；2.全国各级各类医疗机构医保、医务、绩效管理、质量管理、财务、护理、后勤和信息中心等部门负责人及相关人员。三、医院绩效管理中使用的各种样表，绩效工资公平性压力测试工具、科室风险系数评价工具、科室影响度评价工具、科室价值评价工具、岗位价值评价工具、KPI指标筛选工具、考核指标权重确定工具、运营绩效成本核算工具、绩效工资分配等实用工具。现场培训教学成果，与后期辅导支持相结合，为医院打造自己的绩效管理团队，医院绩效管理执行能力，医院运营绩效的提升。四、会议内容第一部分：政策导向1、DRG与DIP医保支付制度改革2、医保基金监管条例“五一”实施3、医院绩效考核发力第二部分：医院的冲击规范医疗行为促进合理医疗检查治理升医院经济“压力山大”医务人员对绩效期望值较高内部绩效分配“患不公”医院稳定医院改革科室及个人绩效核算方式第三部分：基于“四轮驱动”医院效能积分绩效管理解决办法绩效工资总额如何确定？绩效预算如何合理规划？医生、护理、医技、药剂、医辅、行政、工勤职系公平性分配关系如何测定？“业务量、医疗项目技术难度（RBRVS）、病种难度系数（CMI）、成本控制”四轮驱动核算指标如何选择？绩效核算指标如何确定积分点数？多维度绩效考核工具BSC、MBO、KPI、度如何设计应用？科主任、护士长目标管理绩效如何设计？如何处理主诊医师个人绩效与医疗组及科室绩效分配关系？如何构建和谐的医护分配关系？第四部分：医院运营管理及各科室的绩效设计思路垂直护理绩效如何设计？医技科室绩效如何考核？临床药师绩效如何驱动合理用药考核？药剂部门绩效核算框架如何设计？医辅科室业务量绩效设计原则行后部门如何取消平均绩效？如何体现DRG绩效向医疗服务能力加大激励？如何向三四级、微创、介入手术倾斜激励？DRG\DIP成本效益如何核算考核？病种成本控制回归分析“ABC”绩效设计？医疗项目成本如何核算？预算绩效如何实现一体化？运营分析指标体系有哪些？如何评价绩效方案激励效果？增量降本梯度绩效如何充分调动积极性？医用耗材成本绩效考核设计第五部分：医院信息化建设的绩效运营管理运营绩效管理仓储及信息化建设价值医疗是绩效激励的关键（1）围绕价值医疗，医疗服务能力（组数及CMI、日间手术、出院患者手术占比、出院患者4级手术总占比、出院患者微创手术占比）提升，提升效益价值创造（2）围绕价值医疗，医疗服务收入占比提高，提升效益价值创造（3）围绕价值医疗，强化成本控制（坪效、设备效益、床日效益、人均效益等），提升成本效益价值创造（4）围绕价值医疗，患者满意度提高，提升品牌口碑效益价值创造3.成本管控是经济管理的核心（1）强化科室运营助理员和物价协管员，积极拓展开源，运营分析；（2）围绕医保DRG付费，开展病种结构分析；（3）加强成本核算，开展项目成本和DRG病种成本，与精准医疗协同，精准成本管控；（4）医院成本管控薄弱环节，加强内部控制，堵塞跑冒滴漏，精打细算；（5）围绕价值医疗，以DRG为导向，开展绩效考核变革。五、主讲嘉宾秦老师：高级会计师，高级国际财务管理师，医院管理EMHA医院工作，撰写发表论文80余篇，编辑出版书籍8本，《医院会计》副主编、《医院财务管理》主编、《医院成本核算》主编（获河南省经济学成果一等奖）、《医院经营管理》主编、《医院运营机制改革创新研究》执笔副主编、参与卫生部《医疗机构财务会计内部控制讲座》书籍编写、审稿，《医院精细化运营绩效管理》主编、《医院绩效变革—工作量效能积分法绩效管理模式实操》主著。获课题成果四项，参与中国卫生经济学会第十五批《医院精细化全面预算管理研究》一等成果奖。撰写博文上千篇。主要研究方向：医院经济管理、财务管理、成本核算、绩效考核、DRG/DIP、运营管理、医疗信息化、医改政策研究。六、会议时间报到时间：4月16日（全天）会议时间：4月17日-18日会议地点：郑州七、会议费用1、会务费：元/每人（含资料费、17日中晚餐，18日中餐），差旅住宿自理。2、提前10天报名可送免费试用DRG软件。3.会务组将在培训前7天发正式报到通知。4.会务费请提前电汇至主办单位《医院管理研究中心》账户户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司开户行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行账号：（汇款时请注明“绩效公开课”）八、联系方式

杨老师

左老师15364059

孙老师

吴老师

许老师

年医院公开课学员留念

保定

石家庄

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